一、策劃管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)（一）政治素質(zhì)
策劃管理者要具備正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的利益關(guān)系的能力。因此，必須學(xué)習(xí)和掌握政策理論和國家的大政方針，提高自身的政治覺悟。
策劃管理的活動項目必須在國家政策的允許范圍內(nèi)，必須符合時代的需求，任何與人民利益相違背的活動項目都是沒有生存空間的。（二）思想素質(zhì)
思想素質(zhì)是指策劃管理者不僅會為人處世，而且還要善于思考。優(yōu)秀的策劃管理者應(yīng)該具有把自己要實現(xiàn)的愿望，尤其是要達到的策劃管理目標(biāo)清晰地描繪出來的能力；能夠清楚地表明自己的思想；有強烈的信息觀念，善于運用和捕捉信息，注意提高信息的數(shù)量和質(zhì)量，以促進管理工作的高質(zhì)高效。
提高觀念性技能要求策劃管理者要做到以下三點：一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力；二是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用；三是能夠預(yù)見這一事物和事件的未來發(fā)展趨勢。（三）個性修養(yǎng)
其中自信、謙虛、誠實、吃苦、耐勞、心胸開闊都是必備的。（四）知識和技術(shù)素質(zhì)
專業(yè)知識是策劃管理者知識結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分；尤其是體育活動項目的策劃管理者。只有懂專業(yè)的策劃管理者，才能在策劃管理過程中有的放矢，靈活機動，遵循事物發(fā)展規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，避免官僚主義。（五）公關(guān)素質(zhì)
首先要培養(yǎng)和樹立公關(guān)意識。公關(guān)意識是公共關(guān)系實踐在人們思維中的反映。這種反映不是一種表層的被動的反映，而是實踐為理論所概括且演化為公共關(guān)系原理、原則、規(guī)律的一種深層的能動反映。它一旦形成，就會成為制約人們公共關(guān)系行為的一種力量。
公關(guān)意識是一種綜合性的職業(yè)意識，它包括塑造形象意識、服務(wù)公眾意識、真誠互惠的意識、溝通交流的意識、創(chuàng)新審美的意識和立足長遠(yuǎn)的意識等。（六）創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是策劃管理的靈魂（圖2-2）。有創(chuàng)新，整個策劃管理工作才充滿生機和活力。創(chuàng)新貫穿整個策劃管理活動中。主要包括計劃創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、控制創(chuàng)新。
（七）心理素質(zhì)
心理素質(zhì)包括：
①敏銳的信息觀念；②強烈的競爭意識；③創(chuàng)新精神；④有效的時間觀念；⑤寬容大度的胸懷；⑥執(zhí)著的求知欲；⑦堅忍不拔的意志；⑧穩(wěn)定而樂觀的情緒。（八）強健的體質(zhì)和充沛的精力
市場如戰(zhàn)場，無論是深入基層，執(zhí)行活動項目細(xì)節(jié)，還是運籌帷幄，對變化莫測的市場形勢作出戰(zhàn)略決策，沒有好的身體，都將留下力不從心的遺憾（圖2-3）。
二、策劃管理者應(yīng)具備的基本能力（一）計劃能力（planning）
有效的計劃能力必須能對未來發(fā)展有適當(dāng)?shù)脑u估和分析，并制訂可行的計劃。計劃過程中，要有協(xié)調(diào)和合作能力，并且小心平衡得失，才能充分利用資源制訂出完整的計劃。（二）決策能力（decision-making）
決策能力要求權(quán)衡業(yè)務(wù)發(fā)展的各種可能性，并在這些可能性中作出選擇。活動項目有了好的決策，才能保證有效地進行整合的能力，全體員工才能清楚活動項目的營運方向和經(jīng)營策略。（三）監(jiān)管能力（controlling）
策劃管理人要掌握監(jiān)管觀念，積極參與目標(biāo)之設(shè)定與控制。監(jiān)管能力要求客觀準(zhǔn)確評估工作績效，并且依據(jù)員工之績效來給予相稱之獎勵或懲罰。有時管理人亦要主動給予下屬適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，才能令他們保持正確的工作態(tài)度。（四）建立團隊精神能力（team-building）
策劃管理人的要務(wù)是努力爭取員工的投入及培養(yǎng)他們的責(zé)任感，讓他們參與決策，充分調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，只有這樣整個團隊才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。（五）溝通能力（communicating）
溝通能力是保證信息“由上而下”和“由下而上”兩條傳遞渠道順暢的重要能力，良好的溝通能力可以有效地建立起活動項目的溝通渠道。策劃管理人必須要明白：準(zhǔn)確和高透明度的溝通渠道是活動項目溝通能否有效的重要因素。不少策劃管理人把活動項目的計劃當(dāng)為商業(yè)秘密，視員工為外人，自然難要求員工有投入感。（六）評估能力（evaluating）
評估能力是有關(guān)了解工作進展和表現(xiàn)考核的方法和技巧。策劃管理人要考核工作表現(xiàn)，找出成功與失誤之處，以求改進。只有不斷鉆研品質(zhì)管理，活動項目才能精益求精。（七）應(yīng)變能力（responding）
策劃管理人要正確判斷環(huán)境的變化，并采取必要的變革調(diào)整，以適應(yīng)外在環(huán)境的變化；同時更要跟上時代潮流、掌握商機及調(diào)整運營手法，才能確保企業(yè)長期發(fā)展。【思考題】
1.活動策劃的主要特點有哪些？
2.簡述管理的職能有哪些？
3.簡述如何成為合格的策劃管理者。
