活動策劃人員要想打造一份頂尖活動，必須了解和熟練掌握頂級活動必備的兩大要素，即戰略意圖和戰略滲透，前者決定活動走向，后者反映活動風格。戰略意圖要從全局出發，它是活動策劃人員必須把握的主旨性方向，以決定采取什么樣的市場競爭策略。而戰略滲透則是活動策劃的具體細則，包括用戶感受、具體內容和表達方式。本章就從兩大要素著手，為大家解讀如何撰寫出一份頂尖活動。
1.1 戰略意圖
頂尖活動必備的一大要素就是戰略意圖，即以什么樣的戰略目的作為活動策劃的出發點，比較常見的就是以市場為核心競爭點，與對手搶占市場，以站穩腳跟。另外，在與對手劃清界限的同時，還要狙擊新的競爭對手，因為邊緣對手有可能會迅速成長為核心對手。對此可以比照騰訊“彈指間，心無間”以及阿里巴巴“雙11”狂歡節的活動實例進行分析）。戰略目的決定活動基調，本節就為大家詳細解讀活動的戰略意圖。
1.1.1 搶占市場，快速拉升市場占有率
一份頂尖活動要有非常明顯的表達意圖，能夠讓用戶瞬間明白活動在傳達何種信息，產品能夠滿足用戶何種訴求。
特別是新品牌，大家對其產品的認知程度不高，產品市場占有率也不會太高，這時活動策劃人員要以搶占市場、快速拉升市場占有率為主要戰略意圖，對活動進行細致打磨。既然是搶占市場，提升市場占有率，就要確定以搶奪市場占有率為目的的活動為出發點。此類型活動常常會呈現出較強的攻擊性，比如，加多寶與王老吉的活動宣傳語。
面對市場上已有的競爭對手，初創企業或品牌要想占領一個比較靠前的市場份額排名，就要在活動策劃方面有所突破。接下來，就為大家介紹撰寫以搶占市場為主要戰略意圖的活動策劃時有哪些
1．確定市場方向
一般來說，相對成熟的市場打入難度較高，因為已有企業品牌的產品在消費者心中定下了比較牢固的形象，新品牌進入以后可能很難擠占原本已經很狹小的市場空間。所以，活動策劃在確定市場方向時，要走差異化路線，尋找生存空地和成長藍海。
例如，與其和行業老大進行爭奪，不如自己開拓一片天空。在市場空白的情況下，活動策劃的創意發揮空間也會比較大，容易出現頂級活動策劃成果。
2．遵循發展規律
任何商業產品都有自己的生命周期，在搶占市場時，活動要遵循產品生命周期的發展規律。例如，一個比較成熟的品牌在新的地區進行拓展時，活動策劃人員要對當地的同類競品、消費水平等情況進行調研考察，結合自身運作能力進行評估，確定活動戰略意圖。3．地毯式傳播
事實上，為了快速拉升市場占有率，品牌方往往在某個時間段以密集轟炸的地毯式傳播，加速形成大規模的宣傳效應，從而讓消費者未使用產品時，通過廣告活動有一個感性的認知，進而成功打入市場。當初，滴滴出行在進攻上海市場時，就以鋪天蓋地的廣告承包了上海大部分的傳播渠道，讓公眾“未見其人，先聞其聲”。
活動策劃本身就與活動執行緊密相連，所以在拉升市場占有率方面，活動策劃要從多個維度“進攻”，包括市場、競爭對手、消費者、地區等。
一個產品在生命周期內市場占有率的高低，足以說明產品的市場競爭力和消費者認可程度。最重要的是，如果活動策劃運用得當，會對市場占有率產生積極的提升作用，而如何運用就是諸多活動策劃人員要專注的重點內容。
